Anonim
Image

"Не трошите новац који немате" и "не бојте се бити шупак", саветовали су архитекти

Плаћање на време, проналажење времена за децу и бављење дугогодишњом културом били су теме о којима су руководитељи из БИГ-а, Заха Хадид Арцхитецтс и Десигн Хаус Либерти разговарали на пословном разговору који је прошлог месеца у Лондону организовао Дезеен.

"Не предајте своје цртеже ако клијент није платио", био је први савет извршног директора БИГ-а Схеела Маини Сøгаард, која је открила да је свој посао добила пре 10 година избацивањем овог и још два исечка савета о салвета током првог састанка са оснивачем БИГ-а Бјарке Ингелс.

"Бјарке је рекао да има проблема са клијентима који нису плаћали рачуне", сећа се Сøгаард, који је и раније радио у прехрамбеној индустрији, укључујући препирку са славним данским куваром Цлаусом Меиером.

"Дакле, написала сам три ствари на салвету", додала је, рекавши да је пронашла време између обавеза неге деце да се упозна с Ингелсом у Копенхагену, на предлог заједничког пријатеља.

Две недеље касније, Ингелс ју је назвала да каже да савети делују - и да јој понуди посао. БИГ се од тада бавио 470 запослених који су се поделили у студијима у Копенхагену, Лондону и Нев Иорку, где су сада Ингелс и Сøгаард.

Сøгаард је рекла да је њен посао "успостављање и одржавање процеса за све што није дизајн". Она је једина женска партнерица у фирми - чињеница која ју је недавно ненамерно довела у средиште пажње.

Image Извршна директорица БИГ-а Схеела Маини Сøгаард, глобална шефица људи и талента Заха Хадид Арцхитецтс, Царолине Робертс и оснивачица дизајна Хаус Либерти Дара Хуанг придружили су се Дезеену пословном разговору

Сøгаарду су се на панелу придружиле оснивачица Десигн Хаус Либерти Дара Хуанг и глобална шефица људи и талената Заха Хадид Арцхитецтс, Царолине Робертс. Одржао се у пентхаусу унутар куле Соутх Банк, где је Хуангсов студио створио вајарску инсталацију.

Током разговора, који је модерирао оснивач Дезеена Марцус Фаирс и под називом Екецутиве Талк: Бусинесс оф Десигн, тројица су разговарала о својим каријерама и понудила пословне савете архитектима.

Покретање посла без пословних вештина

"Ја сам ваш класични дизајнер без пословних вештина које су покренуле посао, " рекао је лондонски архитекта Хуанг, који је покренуо своју фирму пре четири године и сада запошљава 26 људи.

"То нас не учи у школи. Нисмо научени како водити посао и основати породицу. Када покренете своју компанију морате носити сваки појединачни шешир док не можете себи да приуштите."

Хуанг је питао Сøгаарда о остала два савјета којима је изгребала Ингелсову салвету.

"Једна од њих није била да започнете посао све док не постигнете договор са клијентом о условима и одредбама", рекао је Сøгаард. "А друго није било да трошите новац који немате."

"Смејемо се, али као дизајнери смо страствени и желимо да ствари направимо", одговорио је Хуанг.

"За разлику од других предузећа, ми не почињемо са излазном стратегијом на уму", додала је. "Ми буквално то желимо све док више не можемо ходати. То је наша страст и учинићемо то да ли смо плаћени или не."

Поред своје архитектонске фирме, коју је покренула 2013. године, Хуанг сада води и фирму за архитектонску расвету Десигн Хаус Либерти Лук и ускоро ће покренути трећу компанију која ће истраживати високотехнолошке начине пружања социјалног становања.

"Када покренете сопствену компанију морате носити сваки појединачни шешир док си не можете приуштити да то учините другачије", рекла је она, али додала да је запослила генералног директора после две године пословања, рекавши: "Морате сазнати шта најбоље је и што пре помешај ствари са којима ниси добар. "

Увођење архитектонског посла у 21. век

Робертс је заузела своје место у Заха Хадид Арцхитецтс под тешким околностима. Након претходних ставова као музичара и продуцента програма за радио ББЦ, прошле године је испитивана за улогу глобалног шефа људи и талента, непосредно пре него што је Хадид неочекивано умрла од срчаног удара.

"Имао сам свој посљедњи интервју у њеном стану", присјетио се Робертс. "Погледала ме горе и доле. Имала сам дубински интервју са њеним пословним партнером Патриком Шумахером, али са Захом је било потребно само пола речи да утврди да ли сам права особа или не."

"Било је две недеље пре њене смрти и придружила сам се компанији недељу дана пре Брекита", додала је. "Сви су ми рекли да се Брекит неће догодити да се не бих морао припремати. Али јесам. Када имате радну снагу која је око 65 посто из ЕУ, то је сигурно било ватрено крштење."

Разговарани у пентхаусу Соутх Банк Товер, разговори су покривали теме, укључујући плаћање на време и бављење дугогодишњом културом

Робертс је био критичан према радној пракси у архитектонском сектору. "Као ХР професионалац примећујем да архитектура није тачно испред кривуље", рекла је она. "Треба да буде више питања у архитектонској професији о томе како се ствари раде, да би се то увело у двадесет и први век."

Осећала је да је култура дугог времена уследила у школама за архитектуру.

"На универзитетима се очекује да људи заиста проведу дуге сате", рекао је Робертс. "Након што сам дуго радио, знам да се мој најбољи креативни посао не обавља у пет ујутру. Мислим да још увек постоји култура, да ли сте довољно јаки да то направите?" Ако сте довољно чврсти, можете радити 24 сата. Још увек постоји тај елемент у многим праксама. "

Борба са дугогодишњом културом архитектуре

Међутим Сøгаард је сматрао да природа архитектонских такмичења значи да су неизбежни интензивни периоди рада.

„Добијамо најмање 50 одсто наших задатака путем конкуренције, тако да стално трчимо против сата и трчимо против некога ко жели нешто боље да уради“, рекла је она. "То генерише потребу да то учинимо што квалитетнијим. Не знам да се слажем да се најбоље идеје не јављају у незгодним сатима, јер се у нашој канцеларији то понекад и учине."

Додала је: "Као послодавци морамо обуздати ентузијазам наших запослених. Ретко су они да нам се обрате и кажу да превише раде."

Хуанг је увео флексибилно радно време како би рад био што бољи у складу са животима запосленика. "Неки људи имају породице, неки морају да оду у 16х", рекла је она. "Неки људи раде боље ноћу, а неки боље ујутру. Наш административни тим ради од куће један дан у недељи."

"Све је у питању поверења на крају дана", додала је. "Једном када радите с неким довољно дуго и знате да ће они произвести одређену количину, није вас брига где су. Не морају седети за њиховим столом", додала је. "

"Ми смо ове недеље увели флексибилне сате јер смо млада компанија, али неки људи имају породице сада, неки људи морају да оду у 16х, неки људи боље раде ноћу, а неки боље ујутру", рекао је Хуанг.

Радећи изван архитектуре, и Робертс и Сøгаард сложили су се да креативни људи више вреднују управљање него не-креативни.

„Креативни људи се не држе толико срања“, рекао је Робертс. "Бавимо се врло интелигентном радном снагом. То представља сјајну прилику јер ако имате проблема са радном снагом, имате пуно креативних мозгова који могу смислити боље решење. Преферирам то."

"Лакше је управљати креативним, јер су они страствени у ономе што раде", сложио се Сøгаард. "И такође зато што немају интереса да раде оно што ради мој тим."

Отклањање разлике у плаћама полова

Разговор је прешао на разлике у платама полова. Робертс је истакао да ће од априла наредне године све компаније у Великој Британији са више од 250 запослених морати да законом објаве детаље о разлике у платама полова у својим организацијама.

"Тренутно је разлика у плаћама полова у архитектури око 24 посто, али национални просек је око 18 посто, тако да сада нисмо тако далеко", рекао је Робертс. "Увели смо измене, укључујући флексибилне сате, куповину празника како бисмо га учинили привлачнијим не само женама, већ и свима."

Робертс је рекла да њена фирма има "огромну траншу" талентованих жена на нивоу сарадника и виших сарадника. "Они су само сјајни вође", рекла је она. "Они су људи који ме заиста инспиришу и који ће бити следећа генерација."

"Сматрао сам сасвим позитивном ствари бити жена, не бити Британка, бити мањина", рекао је Хуанг. "То је стање духа. То морате прихватити. Морате да поседујете собу и натерате људе да верују у вашу визију и иду додатни миљ. Ова родна ствар је само питање ако то направите."

Image Сøгаард је рекла да је добила посао у БИГ-у након што је Бјарке Ингелс представила са три исечка савета, укључујући: „Не предајте своје цртеже ако клијент није платио“

Док је Сøгаард тренутно једина женска партнерица у БИГ-у, рекла је да су готово 60% менаџера средњег нивоа у компанији жене.

Али додала је: "Заиста се борим са тим како да омотам главу око родног питања. На путу смо, али постоји проблем. Мислим да идемо ка бољитку, али закључила сам да имају задатак да осигурају више могућности женама и да размишљају о својим пристраностима. "

Архитектонске компаније морају бити спремније за неочекивано од већине других врста фирми, сложила се комисија.

"Увек постоји нешто што значи да се пројекат отказује или мора брже да се креће, у суштини распоред се мења и ви сте у сталном финансијском превирању", рекао је Сøгаард. "Ја то нисам доживео ни у једној другој индустрији у истој мери."

Објаснила је да је прошле године преко две десетине послова у фирми доведено у опасност када је кула Два светска трговинска центра на Менхетну стављена на чекање, јер се Фок - главни станар - повукао.

"Добили смо позив у коме се наводи да се клијент повукао - заузимали су 50% зграде - тако да је програмер наредио 'оловке доле, одмах'", објаснила је она. "Тридесет људи без посла."

„Успели смо да их апсорбирамо, преместимо, али очигледно не без значајног финансијског утицаја, али то је само реалност нашег посла и мислим да када водите сопствени посао то морате бити непрестано свесни“ наставила је.

Њен савет за друге архитекте је да „увек постављају реалне тампоне у распоред и увек осигуравају позитиван новчани ток. Никада не верујте распореду клијента“.

Сøгаард је понудио још један савјет за одржавање новчаног тока: "Не бојте се користити адвоката. Радим то увијек. Не бојте се бити шупак ако вам је неко шупак."

Задржавање талената у добу Брекита и Трумпа

Осим што је довела до законских пројеката, неизвесна политичка ситуација у Великој Британији и САД-у утицала је на особље.

"Сада са администрацијом у САД-ом и немирима у Великој Британији сигурно видимо неки утицај на способност да се не привуку, већ да се заправо добијају визе за људе и да се задржавају", рекао је Сøгаард, мислећи на Брекит и председника Трумпова забрана путовања.

Она, попут Робертса и Хуанга, сарађује са имиграционим специјалистима, како би пружила упутства о пријавама боравка и помогла у ублажавању страхова особља.

"На дан кад је објављен резултат ЕУ референдума, један од архитеката је ушао и рекао:" Не желите ли нас више? ", Рекао је Робертс.

Две трећине 400-годишње радне снаге Заха Хадид Архитеката потиче из Европске уније, а Робертс је рекла да велики део посла ових дана укључује помоћ у суочавању са импликацијама Брекита.

"Уједињено Краљевство не осећа добродошлицу или земљу као прилику", рекао је Робертс. Постоји тај страх да нећемо имати покретљивост у таленту какву смо имали и у чему смо уживали у прошлости. "

Развијање снажне канцеларијске културе

Ових дана многи пословни гуруи се слажу да је култура на радном месту најважнији аспект сваког посла. Како тројица панелиста негују културу предузећа?

"Имамо веома харизматичног оснивача и наша култура потиче од њега", рекао је Сøгаард. "Његова личност је обликовала нашу културу. Стога је изазов одржати ту културу сада када је морамо танко ширити."

Она је додала: "Бјарке је мало сличан Нутелли. Чак и ако га врло танко размажете, он још увек има врло добар укус."

"Он је заиста забаван, али воли, али је заиста професионалан и озбиљан. Допушта свима да нешто кажу. То је нешто што смо покушали дозволити да прожима начин на који се сви понашамо. Али то је врло тешко."

Image Један од Хуангових пословних савета био је „открити што је најбоље и пребацити ствари што вам није добро што пре“.

За Робертса је изазов одржавати културу коју је Хадид подстакао истовремено задржавајући компанију да крене напријед.

"Очигледно је да је била најмоћнија и харизматичнија оснивача", рекла је. "Била је огромна осећања стрепње када је умрла. Али оно што је стварала је у великој мери покрет. Много је људи које је одабрала и који су се држали тог дизајнерског етоса."

Додала је: "Али такође постоји развој и људи се с тим слажу јер људи знају да би се она развијала, променила би ствари. У време када је умрла, имали смо 36 пројеката у покрету. Сада имамо 57 било на месту или у фази пројектовања. Гледајући тај раст, мислим да смисао постоји у томе што сви желе само да буду поносни. "

Хуанг-ова фирма је нарасла тако брзо да је канцеларијска култура тешко одржавала корак. "Имамо само четири године, али култура се доста променила", рекла је она. "Прве године смо били ја и стажиста, а онда смо били 8, затим 16, затим 20, затим 26, па је у другој години култура била прилично хаотична, јер администратор који треба да надокнадите толико људи је безвезе. Добро је да успорите. "

Бавите се оним што волите

На крају, панелисти су замољени да дају један пословни савет за људе који почињу из архитектуре.

"Немојте претпостављати да све знате", рекао је Робертс. "Слушајте другу особу јер ће вас научити више него што сте икада мислили."

"Ради оно што волиш", рекао је Хуанг. "Знам да се овај разговор односи на посао, али на крају дана то мора да буде равнотежа између финансија и бављења оним што волите. Када покренете посао вероватно нећете зарадити прву годину, тако да мораш да га волиш. Новац ће следити страст. "

"Имам три савета", рекао је Сøгаард. "За дизајнере желим да кажем: запамтите да то није ваша кућа. То је кућа клијента. Потпуно стајање. То значи да морају да вам плате, али то такође значи да морате бити прагматични и укључити њихове жеље у програм."

Њен други савјет: "Буди оно што је. Немојте покушавати бити неко други јер нећете успјети."